渠道运营下沉，终

端数字化

• 全渠道运营联动，

履约与库存打通

与共享

• 渠道赋能与反哺，

运营效率提升

• 数智化转型意识与理念上下拉齐、能力培养与提升是基础 组织团队 

• 从传统经销管控组织机制向DTC（Direct to Consumer）组织机制转变是关键，加速消费者需求相应

• IT系统繁多，可弹性高并发高可用强互联等场景多，云资源需求大，看重成本与技术领先平和

• 智能化是趋势，新业务拓展（互联网业务、2B服务等），对算力与算法要求提高

• 头部企业IT自研能力强，自主掌控要求高，中台等互联网技术与架构备受关注